วิธีจัดการกับพนักงานที่ไม่ซื่อสัตย์

การตรวจสอบภูมิหลังอย่างละเอียดก่อนจ้างพนักงานจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงคนงานที่ไม่ซื่อสัตย์ อย่างไรก็ตามคนฉลาดที่ไม่ซื่อสัตย์ในงานก่อนหน้านี้อาจไม่ถูกจับได้ ช่วงเวลาที่เศรษฐกิจย่ำแย่อาจทำให้พนักงานต้องโกหกเพื่อก้าวไปข้างหน้า OC Ferrell et al กล่าว ใน "ธุรกิจที่มีจริยธรรม" พฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์ในที่ทำงานอาจเป็นภัยคุกคามร้ายแรงต่อ บริษัท คุณไม่ควรอดทนต่อการล่วงละเมิดแม้เพียงเล็กน้อย

1

รับหลักฐานพฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์ของพนักงาน อย่ายอมรับคำพูดของพนักงานคนอื่นโดยสุ่มสี่สุ่มห้า แม้ว่าคุณจะไว้วางใจพนักงานคนอื่นมากขึ้น แต่คุณอาจทำให้ บริษัท เสี่ยงต่อการถูกฟ้องร้องได้หากคุณลงโทษพนักงานโดยไม่มีหลักฐาน ค้นหาหลักฐานตามกฎหมายโดยเคารพกฎหมายความเป็นส่วนตัวในรัฐและกฎระเบียบด้านความเป็นส่วนตัวที่ระบุไว้ในคู่มือการทำงานของคุณ บันทึกการสนทนาทางโทรศัพท์เฉพาะในกรณีที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาหรือคุณได้รับอนุญาตจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งและเฉพาะในกรณีที่ข้อบังคับของรัฐและสถานที่ทำงานอนุญาต ปรึกษาทนายความเพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณเป็นไปตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

2

ทบทวนอดีตของพนักงาน ตรวจสอบประวัติอย่างละเอียดเพื่อดูว่าที่ผ่านมาเธอประพฤติไม่สุจริตในบริบททางวิชาชีพหรือไม่ รับสำเนาเอกสารที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อใช้เป็นหลักฐาน รับข้อความจากนายจ้างก่อนหน้านี้ที่เป็นพยานถึงพฤติกรรมที่เป็นมืออาชีพหรือไม่เป็นมืออาชีพของพนักงาน

3

เผชิญหน้ากับพนักงาน บอกเขาว่าคุณรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์และคุณจะไม่ยอมรับมัน ในกรณีเล็กน้อยของความไม่ซื่อสัตย์เช่นนำเครื่องใช้สำนักงานจำนวนเล็กน้อยกลับบ้านจากที่ทำงานการเผชิญหน้าเพียงอย่างเดียวอาจหยุดพฤติกรรมได้

4

กำหนดผลที่ตามมาหากพฤติกรรมของพนักงานร้ายแรงขึ้น หากคุณรู้สึกสงสัยว่าเธอโกหกเกี่ยวกับประวัติของเธอในประวัติย่อของเธอและการตรวจสอบภูมิหลังพิสูจน์ว่าข้อสงสัยของคุณเป็นจริงให้กำหนดผลที่ตามมาเพื่อให้เธอได้เรียนรู้ว่าคุณจะไม่ยอมรับพฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์ หากเธอออกแบบแคมเปญการตลาดรอบ ๆ สถานที่ที่ไม่ถูกต้องสิ่งนี้แสดงถึงการละเมิดที่ร้ายแรงยิ่งขึ้นเนื่องจากจะทำให้ชื่อเสียงของ บริษัท ตกอยู่ในความเสี่ยง ให้พนักงานถูกคุมประพฤติในกรณีใดกรณีหนึ่งหมายความว่าคุณจะสังเกตและประเมินเธออย่างใกล้ชิดเป็นระยะเวลาหนึ่งเช่น 3 เดือน

5

ค้นพบต้นตอของพฤติกรรมตัวอย่างเช่นพนักงานอาจมีความเครียดจากการทำงาน พนักงานที่มีส่วนร่วมในการโฆษณาเท็จอาจเชื่อว่าจรรยาบรรณของ บริษัท หละหลวม ให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้พนักงานเอาชนะพฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์เว้นแต่พฤติกรรมนั้นรุนแรงมากจนเป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท เสนอโอกาสในการฝึกอบรมหากพนักงานมีพฤติกรรมที่ไม่สุจริตเพื่อปกปิดความสามารถ

6

ตรวจสอบพนักงานอย่างใกล้ชิด สังเกตว่าเธอพยายามอย่างจริงจังเพื่อเอาชนะพฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์และทำผลงานได้ดีขึ้นหรือไม่ พบกับเธอเป็นระยะ ๆ แบบตัวต่อตัวเพื่อให้แน่ใจว่าสาเหตุของปัญหาได้รับการแก้ไข กำหนดให้เธอทำการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยตนเองทุกสัปดาห์รวมถึงข้อกังวลใด ๆ เกี่ยวกับงานของเธอ

7

เลิกจ้างพนักงานหากการกระทำของเขาเป็นภัยคุกคามร้ายแรงต่อ บริษัท และคุณมีความหวังเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยที่เขาจะเอาชนะพฤติกรรมที่ไม่ซื่อสัตย์ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขายความลับของ บริษัท คุณอาจมีเหตุให้เลิกจ้างทันที ปรึกษาทนายความของคุณก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามกฎหมาย