วิธีสร้างเมทริกซ์เพิ่มเงินเดือนตัวอย่าง

การสร้างเมทริกซ์การขึ้นเงินเดือนไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับคณิตศาสตร์ที่ซับซ้อนหรือแบบฟอร์มประสิทธิภาพของพนักงานที่เหมาะสม ด้วยคอลัมน์เงินเดือนสามคอลัมน์และระดับประสิทธิภาพเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างสเกลเลื่อนเพื่อให้พนักงานได้รับค่าจ้างที่สูงขึ้นต่อไปในขณะที่ทำงานหนักให้กับ บริษัท เมื่อพนักงานได้รับประสบการณ์การสร้างระดับความยากที่เพิ่มขึ้นในการประเมินผลงานของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มองค์ประกอบที่ซับซ้อนมากขึ้นในเมทริกซ์การขึ้นเงินเดือน

กำหนดงบประมาณการจ่ายเงินเดือน

การตั้งค่างบประมาณเงินเดือนสำหรับปีบัญชีเป็นสิ่งสำคัญเมื่อสร้างเมทริกซ์การขึ้นเงินเดือน สิ่งสุดท้ายที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องการคือระดับการขึ้นเงินเดือนที่อาจทำลายธุรกิจของเธอได้หากพนักงานทั้งหมดของเธอมีประสิทธิภาพเกินความคาดหมาย ขั้นแรกให้รวบรวมระดับค่าจ้างปัจจุบันสำหรับพนักงานทุกคน ตัวเลขนี้ทำให้เจ้าของมีพื้นฐานในการกำหนดค่าจ้างสำหรับปีที่กำหนด พิจารณาการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนที่เป็นไปได้สำหรับปีที่กำหนดโดยคำนึงถึงต้นทุนรายปีอื่น ๆ ในการทำธุรกิจ ตัวอย่างเช่นหากเงินเดือนรวมในปัจจุบันเท่ากับ 500,000 ดอลลาร์และเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเชื่อว่าการเพิ่มขึ้นสูงสุด 4 เปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างทั้งหมดอยู่ภายในขีด จำกัด งบประมาณการจ่ายเงินเดือนทั้งหมดที่เป็นไปได้จะเพิ่มขึ้น 20,000 ดอลลาร์เป็น 520,000 ดอลลาร์ การเพิ่มต้นทุนธุรกิจโครงการอื่น ๆ เช่นค่าวัตถุดิบค่าจัดส่งและค่าสาธารณูปโภคช่วยตรวจสอบว่าการขึ้นค่าจ้างสามารถทำงานได้หรือไม่ การคาดการณ์ค่าจ้างที่ยังคงอนุรักษ์นิยมจะช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีพื้นที่ว่างในการจัดการเงินทุนหากต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างไม่คาดคิด

ตำแหน่งช่วงเงินเดือน

การแบ่งเงินเดือนพนักงานปัจจุบันช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสั่งพนักงานในแง่ของความก้าวหน้าของเงินเดือน สำหรับเมทริกซ์เงินเดือนแบบง่ายให้จัดโครงสร้างพนักงานเป็นคอลัมน์เงินเดือนที่สามอันดับกลางสามและสามบน พนักงานในคอลัมน์เงินเดือนที่สามที่ต่ำกว่ามีโอกาสได้รับมากที่สุดในแง่ของการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างตามเปอร์เซ็นต์ของรายได้ในปัจจุบันในขณะที่พนักงานในอันดับที่สามมีรายได้น้อยที่สุด การขึ้นเงินเดือนสำหรับพนักงานในช่วงกลางสามของเมทริกซ์แสดงถึงการรับรู้ของเจ้าของธุรกิจเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนทั่วไปในตลาดแรงงานปัจจุบัน การพิจารณาขึ้นเงินเดือนสำหรับตลาดแรงงานจำเป็นต้องให้เจ้าของธุรกิจตรวจสอบว่าคู่แข่งรายใดจ่ายเงินให้พนักงานที่มีทักษะและประสบการณ์ใกล้เคียงกัน

ระดับความคาดหวัง

สร้างมาตราส่วนแบบเลื่อนสำหรับกำหนดเปอร์เซ็นต์การขึ้นค่าจ้างโดยการติดป้ายกำกับระดับประสิทธิภาพของพนักงานที่แตกต่างกันสามระดับ: เกือบตรงตามความคาดหวังตรงตามความคาดหวังและเกินความคาดหมาย คอลัมน์เงินเดือนแต่ละคอลัมน์มีการเพิ่มขึ้นสามระดับที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เจ้าของธุรกิจกำหนดให้พนักงานตกอยู่ในเมทริกซ์ การเพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานที่เริ่มต้นที่สามอันดับล่างจะสูงที่สุดในขณะที่การเพิ่มขึ้นสำหรับคอลัมน์ที่สามบนนั้นต่ำที่สุด ตัวอย่างเช่นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจจัดสรรเงินเพิ่มขึ้น 2 เปอร์เซ็นต์สำหรับพนักงานอันดับที่สามที่ต่ำกว่าซึ่งใกล้จะบรรลุความคาดหวังในขณะที่พนักงานอันดับสามอาจไม่ได้รับการขึ้นเงินเดือนใด ๆ

การจัดการเมตริกประสิทธิภาพ

การวัดผลงานของพนักงานและการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพิจารณาขึ้นเงินเดือน พนักงานที่เริ่มต้นที่สามที่ต่ำกว่าของเมทริกซ์เงินเดือนธรรมดามีโอกาสได้รับมากที่สุดเนื่องจากโดยทั่วไปแล้วพนักงานเหล่านี้จะได้รับการว่าจ้างใหม่ที่มีระดับประสบการณ์ต่ำกว่า การตั้งเป้าหมายที่ค่อนข้างง่ายสำหรับพนักงานเหล่านี้เพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจและกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักขึ้น การกำหนดเป้าหมายที่ยากขึ้นให้กับคนงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นจะช่วยให้ประชากรกลุ่มนี้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการทางธุรกิจ การเพิ่มระดับความท้าทายยังกระตุ้นให้พนักงานเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เพื่อรับค่าจ้างที่สูงขึ้นต่อไป