วิธีกระตุ้นพนักงานของคุณโดยไม่ต้องจ่ายเงิน

บริษัท ขนาดเล็กที่มีงบประมาณ จำกัด มักประสบปัญหาในการจูงใจพนักงานโดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินที่เครียด ในความเป็นจริงการสร้างสรรค์ด้วยแรงจูงใจและสิ่งจูงใจสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่าสิ่งจูงใจเป็นเงินสด พนักงานมักให้ความสำคัญกับสิ่งจูงใจที่จับต้องได้มากกว่าสิ่งจูงใจเป็นเงินสด Scott A. Jeffrey และ Victoria Schaffer ในบทความที่ตีพิมพ์ใน "Compensation & Benefits Review" บ็อบเนลสันผู้เขียน "1001 วิธีให้รางวัลพนักงาน" กล่าวว่าการยอมรับอย่างรอบคอบและเป็นส่วนตัวเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติอย่างแท้จริง

สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนแรกในการรับผลลัพธ์ที่คุณต้องการคือการสื่อสารความคาดหวังของคุณอย่างชัดเจน เมื่อคุณให้แนวทางที่ชัดเจนสำหรับขั้นตอนการทำงานและความคาดหวังพนักงานของคุณไม่จำเป็นต้องเดาว่าคุณต้องการให้พวกเขาทำอะไร ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอทั้งในเชิงบวกและเชิงลบจะบอกคนงานว่าคุณสังเกตเห็นความพยายามของพวกเขาและให้ความสนใจกับงานของพวกเขาเป็นการส่วนตัว การรับฟังข้อเสนอแนะและการค้นหาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงานทำให้พวกเขารู้ว่าคุณให้ความสำคัญกับความรู้และความเชี่ยวชาญของพวกเขา

ให้โอกาส

เมื่อคุณมอบบทบาทความเป็นผู้นำให้กับพนักงานคุณจะลงทุนให้เธอด้วยความไว้วางใจและตระหนักถึงความสามารถของเธอโดยปริยาย หากคุณต้องการเห็นพนักงานเปล่งประกายให้โอกาสเธอขัดเกลาทักษะของเธอ ส่งเธอไปสัมมนานอกสถานที่หรือให้เธอเป็นตัวแทนของ บริษัท ในงานชุมชน ระบุโอกาสที่ทำให้เป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานสอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมสำหรับ บริษัท และใช้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณดำเนินชีวิตตามความคาดหวังของคุณ

จิตวิญญาณของทีมอุปถัมภ์

พนักงานที่รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมจะต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของ บริษัท เมื่อคุณขอคำแนะนำและข้อเสนอแนะจากพนักงานทุกคนคุณจะได้รับบรรยากาศของการรวมเข้าด้วยกัน เครื่องแบบของสถานที่ทำงานเสื้อแจ็คเก็ตของ บริษัท และตราสัญลักษณ์อื่น ๆ ที่เป็นของ บริษัท ยังส่งเสริมความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของส่วนรวมมากกว่าแค่ฟันเฟืองในเครื่องจักร จิตวิญญาณของทีมสามารถจ่ายผลงานที่เพิ่มขึ้นและสถานที่ทำงานที่มีความสุขมากขึ้น

ให้การยอมรับ

“ การได้รับการยอมรับในงานที่ทำได้ดีเป็นตัวกระตุ้นอันดับต้น ๆ ของการปฏิบัติงานของพนักงาน” เนลสันเขียนในบทนำของหนังสือของเขา การยอมรับจากสาธารณชนเช่นการได้รับรางวัลหรือการปรบมือในที่ประชุมพนักงานทำให้พนักงานได้รับรางวัลทางสังคมสำหรับผลงานที่ดี แต่การยกย่องอย่างไม่เป็นทางการในการส่งผ่านจะมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดเนลสันอธิบายว่าการรับรู้ควรมีความเฉพาะเจาะจงทันเวลาและจริงใจ ใช้เวลาไม่มากในการจำที่จะพูดว่า "ขอบคุณที่อยู่ดึกเมื่อคืนเราทำไม่เสร็จถ้าไม่มีคุณ" นี่คือการแลกเปลี่ยนในชีวิตประจำวันที่สร้างแรงจูงใจในการทำงาน

เสริมสร้างอย่างสร้างสรรค์

ใน "คู่มือผู้จัดการแบบไดนามิก: แรงจูงใจของพนักงาน" Dave Donelson บอกเกี่ยวกับผู้จัดการร้านขายรถยนต์ที่มอบรถ Corvette ให้กับพนักงานคนหนึ่งของเขา มอเตอร์ของรถถูกยึดดังนั้นค่าใช้จ่ายของ บริษัท จึงไม่เหลืออะไรเลย สำหรับพนักงานมันคือการเติมเต็มความฝัน รางวัลที่จับต้องได้ส่วนใหญ่จะไม่ซับซ้อนเท่า แต่ทุกธุรกิจมีทรัพยากรที่จะสร้างแรงจูงใจที่มีศักยภาพ ใช้ประโยชน์จากรถยนต์ของ บริษัท คะแนนสะสมในบัตรเครดิตธุรกิจหรืออิทธิพลของซีอีโอที่มีภัตตาคารในพื้นที่เพื่อมอบรางวัลให้กับพนักงานของคุณจะไม่มีวันลืม