โครงสร้างทีมผลิตภัณฑ์เทียบกับ โครงสร้างเมทริกซ์

การกำหนดโครงสร้างของธุรกิจของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพสูงสุดตลอดจนสายอำนาจและจุดเน้นที่ชัดเจนคือการตัดสินใจเชิงปฏิบัติการที่สำคัญ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งกับธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วเนื่องจากสภาพแวดล้อมเหล่านี้มักจะวุ่นวายมากขึ้น เลือกโครงสร้างที่ช่วยให้พนักงานของคุณสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต

พื้นฐาน

ด้วยโครงสร้างทีมผลิตภัณฑ์คุณจะล้อมรอบผลิตภัณฑ์กับผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ พนักงานรายงานต่อผู้จัดการผลิตภัณฑ์โดยมีการรายงานรองไปยังผู้จัดการที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นในสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์โครงสร้างนี้หมายถึงนักพัฒนาซอฟต์แวร์นักเขียนด้านเทคนิคนักออกแบบการเรียนการสอนวิศวกรประกันคุณภาพเจ้าหน้าที่การตลาดและเจ้าหน้าที่บริการลูกค้าทั้งหมดได้รับการดูแลโดยตรงโดยผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานไม่มีอำนาจโดยตรงเหนือสมาชิกในทีมงานหรือทรัพยากรที่ทุ่มเทให้กับทีมผลิตภัณฑ์ ในโครงสร้างเมทริกซ์พนักงานเหล่านี้ทุกคนทำงานเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ แต่มีผู้บังคับบัญชาโดยตรง 2 คนคือผู้จัดการพื้นที่ทำงานและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการทั้งสองนี้มีอำนาจเหนือพนักงานและทรัพยากรที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

สิทธิประโยชน์

ทีมผลิตภัณฑ์มีประสิทธิภาพในการนำผลิตภัณฑ์ออกจากประตู การที่มีผู้จัดการคนเดียวรับผิดชอบกระบวนการทั้งหมดความขัดแย้งกับโครงการอื่น ๆ จึงมีน้อย ทีมยังคงให้ความสำคัญกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์โดยผู้จัดการจะขจัดอุปสรรคออกจากเส้นทางของพนักงาน องค์กรเมทริกซ์นำเสนอการประหยัดจากขนาดและโอกาสสำหรับพนักงานในการก้าวหน้า ด้วยองค์กรที่ทำงานได้ซึ่งรวมเข้ากับกลุ่มผลิตภัณฑ์องค์กรที่ทำงานได้จึงมีโครงสร้างเพื่อแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับระเบียบวินัยเฉพาะของตน สมาชิกในทีมยังมีโอกาสเติบโตในส่วนงานของตนโดยมีบทบาทในการกำกับดูแลและการบริหารจัดการมากขึ้นเมื่อธุรกิจเติบโตเต็มที่

ข้อเสีย

หากทีมผลิตภัณฑ์แต่ละทีมมีโครงสร้างที่เหมือนกันธุรกิจจะเสี่ยงต่อการซ้ำซ้อนกับส่วนประกอบที่ใช้ร่วมกันซึ่งก่อให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพ นอกจากนี้หากไม่มีโครงสร้างการจัดการตามหน้าที่ผู้ร่วมให้ข้อมูลแต่ละคนไม่มีศักยภาพในการเติบโตเมื่อพวกเขาเติบโตในทักษะซึ่งอาจนำไปสู่อัตราการหมุนเวียนที่สูงขึ้น โครงสร้างทีมผลิตภัณฑ์ยังเพิ่มโอกาสในการเกิดความขัดแย้งของหน่วยงานโดยที่สมาชิกในทีมมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หนึ่ง ๆ โดยเสียค่าใช้จ่ายของกลยุทธ์โดยรวมสำหรับ บริษัท องค์กรแบบเมทริกซ์ให้โอกาสในการทำซ้ำความพยายามน้อยลง แต่สมาชิกในทีมอาจรู้สึกผิดหวังที่พยายามให้บริการผู้จัดการสองคนที่มีผลประโยชน์แข่งขันกัน องค์กรเมทริกซ์ยังเพิ่มศักยภาพในการแยกส่วนที่เรียกว่า "ไซโลเอฟเฟกต์" ซึ่งองค์กรที่ทำงานได้บูรณาการความรู้และประสบการณ์ของพวกเขา

ศักยภาพ

มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างเพื่อให้ธุรกิจของคุณคล่องตัวมากขึ้น หากเป้าหมายของคุณคือการนำผลิตภัณฑ์ออกจากประตูในกรอบเวลาที่ จำกัด ให้ใช้โครงสร้างผลิตภัณฑ์ ย้ายไปที่โครงสร้างเมทริกซ์กระจายอำนาจทีมผลิตภัณฑ์เมื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จ สิ่งนี้ช่วยให้สมาชิกในทีมทำงานของคุณสามารถทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานคนอื่น ๆ ในด้านทักษะและแบ่งปันข้อมูล เมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่พร้อมสำหรับพนักงานให้ประเมินว่าโครงสร้างใดมีประสิทธิภาพสูงสุดตามเป้าหมายธุรกิจของคุณพนักงานของคุณและไทม์ไลน์ที่เกี่ยวข้อง