ตัวอย่างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในองค์กรที่แสวงหาผลกำไร

ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ดำเนินการในลักษณะองค์กรแสวงหาผลกำไรโดยหวังจะสร้างรายได้ให้กับเจ้าของโดยการขายสินค้าและบริการ เมื่อองค์กรใช้ทักษะและทรัพยากรเพื่อทำกำไรที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมธุรกิจนั้นจะมีความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง การสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันจึงเป็นเป้าหมายที่สำคัญสำหรับธุรกิจเนื่องจากจะรักษาตำแหน่งทางการตลาดของคุณและให้ข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันหลายประการ

สองประเภทพื้นฐาน

ไมเคิลพอร์เตอร์กูรูด้านธุรกิจชี้ให้เห็นว่าข้อได้เปรียบในการแข่งขันพื้นฐานมี 2 ประเภท ได้แก่ ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนและความได้เปรียบด้านความแตกต่าง ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท สามารถส่งมอบบริการหรือผลิตภัณฑ์เดียวกันกับคู่แข่ง แต่มีต้นทุนต่ำกว่าในขณะที่ข้อได้เปรียบด้านความแตกต่างเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท มอบผลประโยชน์ที่เหนือกว่าผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท ทาสีบ้านอาจให้คำปรึกษาด้านการตกแต่งฟรีแก่ลูกค้า สิ่งนี้ทำให้ บริษัท แตกต่างจากช่างทาสีบ้านคนอื่น ๆ ที่ไม่ได้ให้บริการนั้นหรือเสนอให้ลูกค้าโดยคิดค่าบริการ โดยพื้นฐานแล้วความได้เปรียบด้านต้นทุนและความได้เปรียบในการสร้างความแตกต่างช่วยให้ธุรกิจสามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและรักษาอัตรากำไรที่สูงได้

ความได้เปรียบในตำแหน่ง

ความได้เปรียบในการแข่งขันอาจถือได้ว่าเป็นความได้เปรียบในตำแหน่ง ความได้เปรียบในตำแหน่งอธิบายตำแหน่งของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้น หาก บริษัท มียุทธวิธีที่เหนือกว่าคู่แข่งย่อมมีความได้เปรียบด้านตำแหน่ง อาจสร้างความได้เปรียบในตำแหน่งนี้โดยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ในราคาที่ต่ำกว่าหรือโดยการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่เหนือกว่า

ประโยชน์จากทรัพยากร

องค์กรยังสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่เช่นเวลาเงินความคิดและบุคลากรเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน ในการพัฒนาความได้เปรียบโดยใช้ทรัพยากรธุรกิจอาจมีและใช้ทรัพยากรที่เหนือกว่าคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมีสิทธิบัตรหรือเครื่องหมายการค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ที่รู้จักกันดีหรือใช้กันอย่างแพร่หลายหรืออาจมีตราสินค้าที่เหนือกว่า นี่คือคุณค่าของการมีชื่อแบรนด์ยอดนิยม - ลองนึกถึง Hoover ว่าเกี่ยวข้องกับการดูดฝุ่นหรือ BandAid ที่เกี่ยวข้องกับผ้าพันแผลทั้งหมด

ความสามารถในการควบคุม

ความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดเรื่องความได้เปรียบจากทรัพยากรคือแนวคิดที่ว่าองค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบุคคลและความสามารถของตนเพื่อใช้วัสดุหรือทรัพยากรทางกายภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความสามารถอย่างหนึ่งคือเวลาในการผลิตที่รวดเร็วซึ่งนำไปสู่ความสามารถในการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้เร็วกว่าคู่แข่ง ตามหลักการแล้วความสามารถเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวันของพนักงานและเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร ทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท ร่วมกันก่อให้เกิด ความสามารถทำให้เกิดนวัตกรรมมากขึ้นคุณภาพที่สูงขึ้นและความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีขึ้นซึ่งทั้งหมดนี้มีส่วนโดยตรงต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน