ข้อดีของธุรกิจครอบครัว

สมาชิกในครอบครัวที่มีประวัติยาวนานมีต่อกันช่วยให้พวกเขากำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกแต่ละคนได้อย่างถูกต้องเมื่อเริ่มต้นธุรกิจครอบครัว ครอบครัวมีแนวโน้มที่จะมอบหมายให้แต่ละคนมีบทบาททางธุรกิจที่เหมาะสมซึ่งทำให้ธุรกิจมีความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือ บริษัท ประเภทอื่น ๆ ซึ่งความสามารถที่แท้จริงของพนักงานอาจไม่ได้รับการยอมรับ

ความมุ่งมั่น

สมาชิกในครอบครัวที่มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจร่วมกันมักจะมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าเพราะพวกเขาทุกคนมีส่วนได้ส่วนเสียในการเห็นธุรกิจรุ่งเรือง สมาชิกในครอบครัวมักเป็นคนที่ลงทุนเวลาและเงินเป็นส่วนใหญ่เพื่อให้ธุรกิจเริ่มต้นได้ดังนั้นพวกเขาจึงมักมีแรงบันดาลใจให้ทำสิ่งที่ทำได้เพื่อช่วยให้ธุรกิจอยู่รอดและเติบโตได้ ความมุ่งมั่นที่ลึกซึ้งนั้นมักทำให้ บริษัท ครอบครัวมีความยืดหยุ่นแม้ว่าธุรกิจจะดำเนินไปอย่างเชื่องช้าและการเงินตึงตัวก็ตาม

ผลการดำเนินงานของธุรกิจ

ธุรกิจครอบครัวมีศักยภาพที่จะทำกำไรได้มากกว่าธุรกิจประเภทอื่น ๆ ตามที่ Jim Lee ศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์จาก Texas A&M University ใน Corpus Christi ลีใช้เวลาเก้าปีในการวิเคราะห์ธุรกิจของครอบครัวตั้งแต่ปี 2535 ถึง 2544 ลียืนยันว่าธุรกิจที่สมาชิกในครอบครัวยังคงมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการมีประสิทธิภาพดีกว่า บริษัท ที่มีผู้จัดการที่ไม่มีความผูกพันในครอบครัวกับธุรกิจ Lee ตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ครอบครัวที่เขาศึกษามีผลงานดีกว่าธุรกิจที่ไม่ใช่ครอบครัวในแง่ของรายได้และการเติบโตของการจ้างงานแม้ในช่วงเศรษฐกิจถดถอยในปี 2544

ความสัมพันธ์ของพนักงาน

โดยทั่วไปแล้วครอบครัวจะดูแลพนักงานได้ดีขึ้นตาม Lee ตัวอย่างเช่นลีระบุว่าธุรกิจครอบครัวมีการปลดพนักงานน้อยลงเนื่องจากคนงานของพวกเขาถูกมองว่าเป็นสมาชิกในครอบครัวขยาย ครอบครัวอาจให้ความสำคัญกับความต้องการส่วนตัวของสมาชิกแต่ละคนแม้จะมีภาระผูกพันทางธุรกิจ พวกเขาต้องการให้ธุรกิจของพวกเขาเจริญเติบโต แต่ Karen Spaeder นักเขียนนิตยสาร "Entrepreneur" ระบุว่าครอบครัวมีแนวโน้มที่จะให้ความเป็นอยู่ที่ดีของญาติที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท อยู่เหนือภาระผูกพันทางธุรกิจของพวกเขา

อัตราความล้มเหลว

ธุรกิจครอบครัวน้อยกว่า 30 เปอร์เซ็นต์อยู่ได้นานพอที่จะส่งต่อไปยังสมาชิกในครอบครัวรุ่นที่สองตามรายงานของ "Inc. " ในปี 2010 บทความในนิตยสารโดย Christine Lagorio ซึ่งระบุด้วยว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจครอบครัวคงอยู่จนถึงรุ่นที่สามของครอบครัว อย่างไรก็ตามพวกเขายังคงอยู่ได้นานกว่าธุรกิจประเภทอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ของครอบครัว ข้อมูลจากสำนักสำรวจสำมะโนประชากรของกระทรวงพาณิชย์สหรัฐฯระบุว่าธุรกิจใหม่ 7 ใน 10 แห่งอยู่รอดได้อย่างน้อยสองปีและมีเพียงประมาณครึ่งหนึ่งที่ยังคงเปิดให้บริการเป็นเวลา 5 ปี