ข้อดีและข้อเสียของการกระจายอำนาจการบริหารทรัพยากรมนุษย์

การบริหารจัดการเช่นเดียวกับด้านอื่น ๆ ขององค์กรขึ้นอยู่กับการประหยัดจากขนาด แรงกดดันในการลดต้นทุนทำให้หลาย บริษัท รวมศูนย์หน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท อื่น ๆ ต่อต้านแรงกดดันนี้และยังคงดำเนินการต่อไปโดยมีเว็บผู้จัดการที่กระจัดกระจาย มีข้อดีและข้อเสียสำหรับทั้งสองวิธี

ข้อดี: การเข้าถึง

ด้วยการกระจายอำนาจประชาชนที่ตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะเข้าถึงได้มากขึ้น วิธีนี้สามารถขจัดความเข้าใจผิดและช่วยแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว พนักงานที่มีข้อสงสัยหรือปัญหาสามารถแก้ไขได้ด้วยตนเองแทนที่จะไปที่เว็บข้อความเสียงและการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ การเชื่อมต่อส่วนบุคคลนี้ช่วยรักษาขวัญและกำลังใจในระดับสูงและรู้สึกว่า บริษัท มีคุณค่า

ข้อดี: ความสัมพันธ์ส่วนตัว

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่อาศัยและทำงานในชุมชนเดียวกับคนที่พวกเขาจัดการมักจะรู้จักคนเหล่านี้นอกที่ทำงาน สิ่งนี้สามารถส่งเสริมความกังวลส่วนตัวสำหรับสวัสดิการของพนักงานที่กระตุ้นให้ผู้จัดการทำงานให้ดีที่สุด ผู้จัดการในสถานที่สามารถสนับสนุนพนักงานได้เมื่อมีความขัดแย้งกับสำนักงานส่วนกลางซึ่งเป็นสิ่งที่ยากเมื่อผู้จัดการเองอยู่ในสำนักงานกลาง

ข้อเสีย: ประสิทธิภาพ

แผนกทรัพยากรบุคคลจากส่วนกลางทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สำนักงานเดียวต้องการค่าใช้จ่ายน้อยกว่าเครือข่ายแบบกระจายอำนาจ ในสถานการณ์หลังนี้ทุกอย่างตั้งแต่พื้นที่สำนักงานไปจนถึงอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ไปจนถึงการประกันภัยอาคารและระบบสาธารณูปโภคจะต้องทำซ้ำในแต่ละแห่ง เจ้าหน้าที่ที่กระจายอยู่อาจทำหน้าที่ซ้ำซ้อน

ข้อเสีย: ขาดการกำกับดูแล

ผู้จัดการที่แยกย้ายกันไปซึ่งรู้งานและทำงานอย่างขยันขันแข็งทำงานได้ดี แต่ปัญหาอาจเกิดขึ้นได้หากผู้จัดการบางคนต้องการการดูแลที่พวกเขาไม่ได้รับ บุคคลที่ไม่ได้รับการดูแลอาจทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบของตนเองขัดแย้งกับนโยบายของ บริษัท หรือบางครั้งไม่ได้ทำอะไรเลย สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความไม่สอดคล้องและไม่มีประสิทธิภาพ