เหตุใดการดำเนินโครงการจึงมีความสำคัญต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์และผู้จัดการโครงการ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการสร้างแผนระยะสั้นและระยะยาวเพื่อชี้นำองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องและเพิ่มขึ้นในตลาด ผู้จัดการโครงการดูแลโครงการเฉพาะที่ได้รับการออกแบบในท้ายที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การดำเนินโครงการ - การนำโครงการที่วางแผนไว้ไปปฏิบัติมีความสำคัญต่อทั้งความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และผู้จัดการโครงการในหลาย ๆ วิธี ผู้จัดการทุกคนจะได้รับประโยชน์จากการทำความเข้าใจถึงความสำคัญของการดำเนินโครงการไปจนถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์และผู้จัดการโครงการ

การใช้งานเทียบกับ การวางแผน

การวางแผนและการดำเนินโครงการเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกันมาก น่าเสียดายที่ผู้จัดการหลายคนทุ่มเทพลังทั้งหมดไปกับความพยายามในการวางแผนอย่างทะเยอทะยานโดยไม่ได้ไตร่ตรองมากพอว่าจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร ความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นในห้องปฏิบัติการโดยปราศจากตัวแปรที่ไม่สามารถควบคุมได้ในโลกแห่งความเป็นจริง แม้แต่แผนการที่วางไว้อย่างดีที่สุดก็ยังต้องการการแก้ไขและการปรับเปลี่ยนทันทีทำให้งานของผู้จัดการโครงการมีความสำคัญมากขึ้น การดำเนินโครงการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการและขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เนื่องจากสามารถเปิดเผยประเด็นปัญหาและความท้าทายใหม่ ๆ ที่นักวางแผนอาจไม่คาดคิดส่งผลให้เกิดกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ละเอียดยิ่งขึ้นในที่สุด

การบรรลุเป้าหมาย

การนำโครงการไปสู่การปฏิบัติเป็นขั้นตอนสำคัญที่เชื่อมโยงขั้นตอนการวางแผนกับความสำเร็จขั้นสุดท้ายของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ซึ่งทำให้การดำเนินโครงการมีความสำคัญสูงสุดต่อความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์

งานของผู้จัดการโครงการถูกควบคุมโดยกลุ่มเป้าหมายที่ผูกมัดเวลาที่ไม่มีวันสิ้นสุด การบรรลุเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จในฐานะผู้จัดการโครงการและการนำโครงการไปสู่การปฏิบัติเป็นขั้นตอนแรกในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

กลยุทธ์ภาพใหญ่

โดยทั่วไปโครงการจะกล่าวถึงวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างดีจำนวนเล็กน้อย ด้วยเหตุนี้โครงการจึงสามารถมองเห็นได้ว่าเป็นส่วนประกอบสำคัญในการบรรลุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ขึ้น วิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่สำหรับการเติบโตของ บริษัท ชื่อเสียงและความสำเร็จอื่น ๆ ไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน ผู้จัดการโครงการจะต้องแบ่งกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่าออกเป็นส่วนย่อย ๆ และนำแต่ละโครงการไปสู่การปฏิบัติในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้กลยุทธ์ภาพใหญ่เสร็จสิ้นตามเวลา

หน้าที่ผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการเล่นกลกับหน้าที่การจัดการหลายอย่างพร้อมกันบางครั้งอาจใช้เวลานานและเป็นไปอย่างรวดเร็วเพื่อให้แน่ใจว่าทุกแง่มุมของโครงการจะดำเนินไปอย่างราบรื่นตลอดจนเสร็จสิ้น ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่ในการวางแผนแรงงานอุปกรณ์และความต้องการทางการเงินสำหรับโครงการเฉพาะ พวกเขาจัดทำงบประมาณโครงการและตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละโครงการจะเสร็จสิ้นภายใต้งบประมาณและตรงเวลา การฝึกอบรมพนักงานทำให้งานของผู้จัดการโครงการน้อยกว่าผู้จัดการที่ดูแลคนอื่น ๆ โครงการเชิงกลยุทธ์มักได้รับการจัดการโดยพนักงานที่มีทักษะและประสบการณ์มากที่สุดใน บริษัท ที่ไม่ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับงาน