ข้อมูลพื้นฐานทางธุรกิจของผู้ปลูกหลังบ้าน

หลายคนเริ่มต้นธุรกิจเนอสเซอรี่หลังบ้านเพื่อหารายได้พิเศษ แต่ก็ยังสามารถทำธุรกิจแบบมืออาชีพเต็มเวลาที่สนุกทำกำไรได้ตราบเท่าที่คุณใช้แนวทางการดำเนินธุรกิจที่ดี คุณอาจปลูกพืชที่บ้าน แต่คุณสามารถใช้วิธีการทางธุรกิจขั้นพื้นฐานเช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆ เพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้

วิเคราะห์ธุรกิจ

ก่อนที่คุณจะลงทุนเงินใด ๆ คุณควรทำการวิเคราะห์ธุรกิจพื้นฐานที่เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT สิ่งนี้จะประเมินจุดแข็งของธุรกิจของคุณ (เช่นประสบการณ์ของคุณในด้านพืชสวนหรือดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก) จุดอ่อนของคุณ (เช่นไม่มีประสบการณ์ในการปลูกพืช) โอกาส (อาจมีความต้องการพืชในพื้นที่ของคุณอย่างมาก) และภัยคุกคาม (สถานรับเลี้ยงเด็กหลังบ้านอื่น ๆ ในพื้นที่ของคุณ) การวิเคราะห์ข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณเห็นว่าคุณควรกำหนดเป้าหมายไปที่ส่วนใดของตลาดซึ่งคุณอาจต้องการการฝึกอบรมหรือความช่วยเหลือเพิ่มเติมและสถานที่ที่คุณต้องการกำหนดทิศทางทรัพยากร จากนั้นคุณสามารถจัดทำแผนธุรกิจที่มีรายละเอียดว่าคุณจะใช้ข้อมูล SWOT พร้อมกับทรัพยากรของคุณเพื่อบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

ใบอนุญาตและข้อบังคับ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณเริ่มต้นอย่างถูกต้องตามกฎหมายโดยติดต่อสำนักงานธุรกิจในเมืองและรัฐในพื้นที่ของคุณเพื่อพิจารณาใบอนุญาตและใบอนุญาตที่คุณต้องการ ในบางรัฐคุณจะต้องมีใบอนุญาตจากกระทรวงเกษตรของรัฐ คุณอาจต้องจัดให้มีการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าพืชของคุณปราศจากศัตรูพืชบางชนิด หากคุณซื้อพืชจากต่างประเทศหรือใช้ยาฆ่าแมลงคุณอาจต้องได้รับใบอนุญาตจากกระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกาและหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดคุณจะต้องลงทะเบียนเป็นธุรกิจกับสำนักงานภาษีของรัฐและ Internal Revenue Service

เงินทุนและการบัญชี

เมื่อคุณมีแผนธุรกิจแล้วคุณจะมีความคิดว่าคุณจะต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ หากคุณต้องการเงินทุนเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับจำนวนเงินคุณสามารถลองเข้าหาเพื่อนและครอบครัวธนาคารหรือนักลงทุนส่วนตัว ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากได้รับทุนจากครอบครัวหรือเพื่อนเพื่อแลกกับเปอร์เซ็นต์ของธุรกิจหรือส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ คุณควรตั้งค่าระบบการทำบัญชีธุรกิจและตรวจสอบบัญชีสำหรับธุรกิจสถานรับเลี้ยงเด็กของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณติดตามการเงินทุกด้าน หากคุณต้องการความช่วยเหลือลองจ้างนักบัญชีเพื่อช่วยคุณ

เลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจ

การเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจรวมถึงการตัดสินใจว่าคุณจะมุ่งเน้นไปที่การขายต้นไม้ของคุณที่ใดเช่นสถานรับเลี้ยงเด็กขนาดใหญ่คนทำสวนหรือที่ดินและราคาที่คุณจะถาม มีกลยุทธ์ทางธุรกิจพื้นฐานสามประการที่คุณสามารถใช้ได้ ได้แก่ ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนความเป็นผู้นำในตลาดและเฉพาะกลุ่ม ในการเป็นผู้นำด้านต้นทุนคุณขายโรงงานของคุณในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ นี่เป็นกลยุทธ์ที่ยากมากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่จะนำไปใช้เพราะคุณจะต้องปลูกและขายพืชในปริมาณมากเพื่อที่จะทำกำไร ในกลยุทธ์การเป็นผู้นำตลาดคุณขายพืชของคุณในราคาที่สูงขึ้น แต่ให้บริการหรือคุณภาพที่ดีกว่า กลยุทธ์เฉพาะคือการมุ่งเน้นไปที่ส่วนเล็ก ๆ ของตลาดเช่นการปลูกพืชแปลกใหม่ที่สถานรับเลี้ยงเด็กขนาดใหญ่ไม่ได้นำเสนอ