ทักษะการจัดการที่จำเป็นสำหรับวิศวกรอุตสาหกรรมคืออะไร?

วิศวกรอุตสาหการเป็นนักไขปริศนาโดยพื้นฐานแล้วทำงานเพื่อให้พนักงานและทรัพยากรของ บริษัท เข้ากันได้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ วิศวกรอุตสาหการต้องการทักษะการจัดการบางอย่างเพื่อเพิ่มผลผลิตและแก้ปัญหา หากวิศวกรอุตสาหกรรมไม่มีทักษะการจัดการที่จำเป็นสำหรับงานของเขาเขาอาจต้องดิ้นรนเพื่อให้ได้รับการสนับสนุนจากพนักงานผู้จัดการและซัพพลายเออร์ของเขา

การวางแผนโครงการ

วิศวกรอุตสาหการจำเป็นต้องมีทักษะในการวางแผนโครงการเพื่อจัดการการใช้เครื่องจักรและบุคลากรให้เป็นไปตามกำหนดเวลาของโครงการ โครงการขนาดใหญ่มักต้องการกำลังคนและเครื่องจักรจำนวนมาก อย่างไรก็ตามวิศวกรอุตสาหกรรมไม่สามารถขุดทรัพยากรทั้งหมดของ บริษัท เพื่อใช้ในโครงการเดียวได้ วิศวกรอุตสาหการต้องกำหนดเวลาวิศวกรและคนงานอื่น ๆ ตามความพร้อมและความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่นเฟสหนึ่งของโครงการอาจต้องใช้นักออกแบบคอมพิวเตอร์ในขณะที่อีกเฟสอาจต้องใช้ช่างเชื่อม

ควบคุมคุณภาพ

การควบคุมคุณภาพเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ วิศวกรอุตสาหการต้องจัดการการดำเนินการควบคุมคุณภาพเพื่อระบุและแก้ไขปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อโครงการ ตัวอย่างเช่นหากทีมควบคุมคุณภาพระบุชิ้นส่วนที่ผิดพลาดที่ใช้ในกระบวนการสร้างวิศวกรอุตสาหกรรมจะต้องจัดการกระบวนการแก้ไขระหว่างซัพพลายเออร์ของชิ้นส่วนและ บริษัท ของเขา วิศวกรอุตสาหการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของชิ้นส่วนจนกว่าปัญหาจะได้รับการแก้ไขและคุณภาพจะกลับคืนมา

การสื่อสาร

วิศวกรอุตสาหการต้องติดต่อสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆใน บริษัท ของตนเพื่อประสานงานการเคลื่อนย้ายคนเครื่องจักรและทรัพยากรอื่น ๆ หากวิศวกรอุตสาหกรรมไม่สามารถจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้และสื่อสารความต้องการของเขาได้ผลผลิตจะลดลง ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายขายใน บริษัท อาจต้องการผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่งมากขึ้นเนื่องจากความต้องการของลูกค้า วิศวกรอุตสาหการต้องจัดการการสื่อสารระหว่างฝ่ายขายและฝ่ายผลิตเพื่อปรับความต้องการในการผลิต นอกจากนี้วิศวกรอุตสาหกรรมอาจปรึกษากับฝ่ายการเงินเพื่อขอทรัพยากรการผลิตและสินค้าคงคลังเพิ่มเติม

การแก้ปัญหา

เป้าหมายหลักของวิศวกรอุตสาหกรรมคือการทำให้ บริษัท ต่างๆมีประสิทธิภาพมากขึ้น หนึ่งในทักษะการจัดการที่สำคัญที่สุดที่วิศวกรอุตสาหกรรมต้องมีคือความสามารถในการแก้ปัญหา วิศวกรอุตสาหการต้องพิจารณากระบวนการผลิตและหาวิธีผลิตมากขึ้นโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในมือ ตัวอย่างเช่นวิศวกรอาจพบว่าจำเป็นต้องมีพนักงานเพียงคนเดียวในการใช้เครื่องจักร จากนั้นวิศวกรสามารถมอบหมายให้พนักงานคนนั้นใหม่เพื่อช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานในส่วนที่ไม่เพียงพอของธุรกิจ

ข้อมูลเงินเดือนประจำปี 2559 สำหรับผู้จัดการฝ่ายผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม

ผู้จัดการฝ่ายผลิตในภาคอุตสาหกรรมได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ 97,140 ดอลลาร์ในปี 2559 จากข้อมูลของสำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐ ในระดับต่ำผู้จัดการฝ่ายผลิตในภาคอุตสาหกรรมได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นต์ไทล์ที่ 25 ที่ 74,670 ดอลลาร์ซึ่งหมายความว่า 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ 127,590 ดอลลาร์ซึ่งหมายความว่า 25 เปอร์เซ็นต์มีรายได้เพิ่มขึ้น ในปี 2559 มีการจ้างงาน 170,600 คนในสหรัฐอเมริกาในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรม