การพิจารณาแผนกลยุทธ์

เจ้าของธุรกิจสร้างแผนกลยุทธ์เพื่อระบุเป้าหมายในอนาคตและกำหนดขั้นตอนที่จำเป็นในการบรรลุความปรารถนาเหล่านั้น โดยทั่วไปแผนกลยุทธ์จะมีข้อควรพิจารณาหลายประการรวมถึงการดูว่า บริษัท อยู่ที่ไหนตอนนี้กำลังดำเนินการอย่างไรและควรอยู่ที่ใดในอนาคตที่เฉพาะเจาะจงเช่นหนึ่งห้าและ 10 ปี หลาย บริษัท ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นประจำทุกปีเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญและวัตถุประสงค์สำหรับปีต่อ ๆ ไป

ความคาดหวังที่เป็นจริง

เพื่อให้แผนกลยุทธ์มีประสิทธิภาพต้องอิงตามตัวเลขและการประเมินที่เป็นจริง ตัวอย่างเช่นในขณะที่ บริษัท อาจเตรียมพร้อมที่จะย้ายไปสู่สายการให้บริการใหม่หรือขยายไปสู่ดินแดนใหม่นักวางแผนจะต้องคำนึงถึงกองกำลังภายนอกที่อาจทำให้แผนเหล่านั้นล่าช้าเช่นกองกำลังตลาดทางการเมืองและเศรษฐกิจการแข่งขันและแนวโน้มของผู้บริโภค ในขณะที่มุมมองจากที่นั่งของคณะกรรมการวางแผนต้องมาจากภายในธุรกิจอย่างแน่นอนนักวางแผนก็ต้องพิจารณามุมมองจากภายนอกตำแหน่งของ บริษัท ด้วย

ค่านิยมของแผน

แผนกลยุทธ์สำหรับการเติบโตของ บริษัท หรือความสำเร็จอย่างต่อเนื่องมักอาศัยปัจจัยทางเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียว อย่างไรก็ตามข้อพิจารณาที่สำคัญสำหรับแผนกลยุทธ์ควรรวมถึงประเด็นทางจริยธรรมสำหรับค่านิยมของ บริษัท ที่จะรวมเข้ากับแผนในอนาคต นักวางแผนต้องจำไว้เสมอว่า บริษัท นั้นหมายถึงอะไรและทำหน้าที่อะไรซึ่งมักจะระบุไว้ชัดเจนในพันธกิจของ บริษัท นักวางแผนจะต้องพิจารณาการแบ่งส่วนทางกฎหมายและสิ่งแวดล้อมของแผนในอนาคตสิ่งใดเพื่อประโยชน์สูงสุดของพนักงานและครอบครัวของพวกเขาตลอดจนวิธีที่ บริษัท วางแผนที่จะวัดความซื่อสัตย์และมาตรฐานของตนเมื่อดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ใหม่ ๆ

วิธีย้ายไปสู่การปฏิบัติ

ขั้นตอนการวางแผนมักจะมีรายละเอียดค่อนข้างมากโดยมีผู้จัดการจากทุกแผนกพร้อมการประมาณการงบประมาณและแผนภูมิที่แสดงประสิทธิภาพการทำงานจนถึงปัจจุบัน ทรัพยากรบุคคลผู้บริหารระดับสูงผู้จัดการฝ่ายขายและบุคลากรทางการตลาดมีส่วนร่วมในการวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมฐานของ บริษัท ทั้งหมด ในขณะที่มีแรงกดดันในการจัดทำรายงานเพื่อรวมไว้ในแผนกลยุทธ์กระบวนการนี้มักจะถูกพิจารณาว่าเป็นเหตุการณ์ ไม่มีใครได้รับมอบหมายให้ดำเนินการตามแผนและมักจะละเลยการติดตามผล แผนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยขั้นตอนการปฏิบัติและความรับผิดชอบ

ความมีชีวิตของแผน

แผนกลยุทธ์มีความสำคัญ แต่หากการนำไปใช้ไม่สามารถทำได้การออกกำลังกายทั้งหมดก็ไร้ผล สิ่งสำคัญสำหรับนักวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการเรียกใช้การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของแผนเพื่อทำความเข้าใจด้านการเงินของการเคลื่อนไหวแต่ละครั้งที่กำลังพิจารณา โดยทั่วไปการวิเคราะห์ทางการเงินควรสะท้อนถึงจำนวนธุรกิจใหม่ที่คุณต้องนำมาเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงเงินทุนการเพิ่มพนักงานหรือส่วนเพิ่มเติมอื่น ๆ ที่คุณต้องการดำเนินการ การวิเคราะห์ทางการเงินประกอบด้วยต้นทุนคงที่เช่นค่าเช่าสำนักงานและบัญชีเงินเดือนและครอบคลุมช่วงของการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในต้นทุนผันแปรเช่นต้นทุนของวัสดุหรือการเพิ่มขึ้นของความคุ้มครองประกันภัย สร้างงบดุลที่ทำนายสถานการณ์จุดคุ้มทุนข้างการคาดการณ์การเพิ่มขึ้นและการเติบโต